Один из методов отбора кандидатов, который используется в случаях, когда должность предполагает наличие у сотрудника определенных личных качеств, которые можно выявить с помощью теста. Либо тест, помогающий руководителю определить, каким образом в последствии с кандидатом наилучшим образом выстраивать эффективные деловые отношения.

До собеседований с соискателями на открытую вакансию определяем профиль должности, прописываем профессиональные и личностные характеристики, необходимые кандидату. Для определения личностных характеристик подбираем определенные тесты.

- для определения конфликтности соискателя – тест Томаса,
- на определение избирательности внимания – Методика Мюнстерберга,
- на определение типа трудовой мотивации человека – тест оценки мотивации Герчикова,
- на определение стрессоустойчивости – методика определения стрессоустойчивости и социальной адаптации Холмса и Раге,
- на диагностику межличностных отношений – тест Лири,
- на измерение эмоциональной стабильности – тест Кетелла и т.д.

Ассессмент-Центр - это деловая игра, позволяющая оценить профессионально–деловые навыки сотрудников и разработать индивидуальные программы дальнейшего развития их профессионализма.

При подготовке Ассесмент-Центра наши специалисты выделят и подробно опишут ключевые навыки, необходимые для эффективной работы с учетом специфики вашей компании. На этой основе будет разработана деловая игра – серия упражнений, воспроизводящих различные моменты работы.

В каждом Ассессмент-центре участвуют восемь (или другое количество) сотрудников, которым предстоит выполнять различные интересные задания – групповые и индивидуальные. В деловой игре также принимают участие наблюдатели: привлеченная команда экспертов-наблюдателей, ваши руководители и сотрудники службы персонала. Наблюдатели будут оценивать профессиональный уровень участников.

После завершения деловой игры эксперты-наблюдатели дадут каждому участнику индивидуальную «обратную связь», в ходе которой подробно расскажут о его результатах, сильных и не самых сильных сторонах и, главное, - помогут разработать конкретный план развития недостающих навыков.

По каждому оцениваемому готовим подробный отчёт и индивидуальный план развития.

Один из самых эффективных инструментов отбора персонала. Это беседа с соискателем, проводимая по заранее намеченному плану, для определения профессиональных качеств соискателя, необходимых для выполнения должностных обязанностей, и личностных качеств на совместимость с корпоративной культурой компании.

1. Определяем требования к должности. Готовим вопросы.
2. Проводим интервью с кандидатом на должность по определенной структуре.
3. Рекомендуем несколько подходящих кандидатов инициатору заявки.
4. Предоставляем обратную связь кандидату.

1. Лист рекомендаций по кандидату для инициатора заявки с сильными и слабыми сторонами соискателя, с рекомендациями по его дальнейшей адаптации и методами управления.
2. Job Offer для подходящего кандидата.
3. Подходящий компании специалист, эффективно решающий свои должностные обязанности.

Вероятно, что слово «астрология» ассоциируется с текстами гороскопов на последних страницах журналов. Конечно, официально западная цивилизация еще не поставила астрологию в один ряд с другими естественными знаниями. Однако в Индии созданы институты, которые изучают ведическую астрологию — официально признанную науку. В Норвегии астрологию официально признали специальностью высшего образования.

Каждый, кто приходит в компанию на консультацию задает вопрос о предназначении, о том, что развивать, чтобы стать лучше . А главный вопрос звучит так: чем бы таким заняться, чтобы и дело спорилось, и доход рос, и удовольствие работы было ?  Приходят отнюдь не безработные люди, часто занимают посты в компаниях. А поскольку они прошли собеседования и тестирования перед приемом на работу, то, по идее, они должны быть мотивированными специалистами и, тем не менее, они страдают. И страдают потому, что работают не на месте, чувствуют, что не приносят пользы ни себе, ни другим.

Чаще когда анализируешь гороскоп такого человека, понимаешь, как ни мотивируй, любить работу не будет и «гореть» за дело тоже. Скорей будет работать ради зарплаты. А вот, если бы человека направили в другую сферу в другой отдел, то у него получится намного лучше. И, как следствие, выиграла бы компания.

Оценка персонала и астрология – это сильная связка. В натальной карте человека видны нюансы характера, желаний и потенциала, здоровье, работоспособности, умение налаживать отношения с партнерами и зарабатывать деньги. Способен ли человек занимать лидерскую позицию или комфортнее работать исполнителем, умение работать в команде или, наоборот, тяга к свободе.

Карл Густав Юнг сказал: «Один сеанс у астролога стоит 20-ти сеансов у психотерапевта». 

Крупнейшие мировые компании (General Motors, Toyota, Procter & Gamble, Sony и др.) в качестве инструмента подбора и найма персонала, тим-билдинга, работы с высокооплачиваемыми сотрудниками используют эннеаграмму.
 
Эта психологическая теория, родоначальниками которой являются боливийский психолог Оскар Ичазо и психиатр Клаудио Наранхо, изучает человека не с позиции того, каким он является или кажется, а с точки зрения его становления, мотивации и возможной эволюции. С помощью эннеаграммы и ее закономерностей человек может легко понять и предсказать, какой реакции можно ожидать от себя и от окружающих при возникновении той или иной проблемы.

Согласно эннеаграмме каждый человек относится к одному доминирующему в нем типу личности, который зависит (или диктуется) от скрытой (подсознательной) мотивации, присущей типу. Вместе с тем два человека, принадлежащих к одному типу личности, могут казаться диаметрально противоположными. Все зависит от того уровня развития (внутренняя вертикальная организация типа), на котором находится каждый из них.

Ошибочно называть эннеаграмму учением о типах личности. Это учение является одним из элементов системы. В целом она показывает, насколько мы зависим от определенных реакций и привычек, и позволяет освободиться от них. С учетом уровней развития людей и открытых закономерностей эннеаграмма (в отличие от других систем типологии личности) не вгоняет человека в определенные рамки своего типа личности, но показывает ему возможности снятия ограничений, накладываемых его типом, и пути продвижения по уровням развития.

Эннеаграмма не противоречит, а во многом подтверждает и сочетается с академической психологией. Учением Фрейда, Юнга и их последователей. Теорией Маслоу. Культурной психологией, количественной психологией, философией, социологией, соционикой, психиатрией и т.д. Сегодня Эннеаграмма типов личности победоносно шагает по планете. Ее знают и любят в самых разных городах мира – от Копенгагена до Кейптауна, от Токио до Мехико. Ее применяют в бизнес-образовании, коучинге и психотерапии. По ней защищаются диссертации и пишутся сценарии самых кассовых сериалов

Ключом к успеху любого предприятия является наша способность взаимодействовать с окружающими, вдохновлять их, вести за собой, четко определять направление дальнейшего развития, сохранять правильный путь, предоставляя эффективную обратную связь. Однако зачастую такое взаимодействие труднодостижимо, так как люди обычно не учитывают, что окружающие могут думать иначе, имеют другую мотивацию, иные ценности и приоритеты и по-разному реагируют на те или иные вещи. Но даже понимание того, что все люди разные, не всегда помогает выстроить с ними правильные взаимоотношения. И это может продолжаться до тех пор, пока нам не удастся понять, как именно отличаются от нас люди, с которыми нам нужно взаимодействовать.

С помощью эннеаграммы взаимоотношения на рабочем месте могут стать более гладкими, поскольку система дает необходимый инструментарий, позволяющий общаться с людьми на одном языке. Это помогает сохранить сотрудников путем повышения удовлетворенности от работы. Система также может быть использована при подборе правильного сотрудника на тот или иной участок работы, для выработки действий по управлению конфликтами, для формирования у сотрудников навыков по проведению переговоров, а также помогает раскрыть свои способности. Все это приводит или способно привести к улучшению психологического климата в коллективе, повышению производительности труда, сокращению стрессовых ситуаций и т.д.